Doğtek İnşaat Proje Yönetimi olarak; uygun tekniklerin, araçların, yeteneklerin ve bilginin kullanılarak inşaat projelerinin planlanması, organize edilmesi, gözetim ve denetimi, kontrol edilmesi ve yürütülmesi süreçlerinin tamamını organize ediyor ve yürütüyoruz. Proje yönetiminin esas amacı olarak; zaman, bütçe ve kalite üçgeninde proje kaynaklarının kontrollü şekilde kullanılarak projenin öngörülen sürede, tahmin edilen bütçeyi aşmadan ve hedeflenen kalitede bitirilmesini sağlıyoruz.
Başarılı bir proje yönetimi gerçekleştirmek için kurgumuzu aşağıdaki gerekliliklere göre yapıyoruz.;
•Proje kapsamının açık bir şekilde ifade edilmesi,
•Uygun proje stratejisinin seçilmesi,
•Müşteri talebinin ve ihtiyacının iyi tanımlanması,
•Projenin planlanmasında ve uygulama süreçlerinde projedeki tüm paydaşların ihtiyaçlarının ve beklentilerinin doğru şekilde karşılanması,
•Paydaşlar arasında sağlıklı bir iletişim yönteminin geliştirilmesi, uygulanması ve sürdürülmesi,
•Projeye uygun organizasyon yapısının oluşturulması,
•Projenin kapsam, kalite, zaman, bütçe, kaynaklar ve riskleri gibi kısıtlayıcı parametreleri arasında dengenin kurulması,
•Tesisin işletme koşullarının da öncelikle dikkate alınması.
Proje yönetiminin yeri
Proje Yönetiminin yeri, inşaat projelerinde proje tasarımlarının başlangıcı ile sürecinde ve işletme evrelerinde uygulanabilir bütçe limitleri içinde ve optimum zaman aralığında yüksek kalitenin yakalanabilmesi adına işverenin kilit temsilcisi olarak görülebilir. Proje Yönetiminin rolü ise temel olarak proje kapsamında görev alan Proje Müellifleri, Danışmanlar, Yüklenici, Alt Yükleniciler ve Tedarikçiler gibi proje paydaşları arasında koordinasyonu gerçekleştirmek ve bu sırada bütün disiplinlerin bir bütün olarak uyumlu çalışmasını sağlamaktır. Destek sistemler ise doğru kararların verilebilmesi adına gerekli bilgiyi yerine zamanında ulaştırmasını sağlayan tamamlayıcılardır.
